Hợp tác để ổn định

Cập nhật: 2011-09-27 01:43:44

Tăng cường thương lượng; thiết lập cơ chế thông tin hai chiều giữa doanh nghiệp và tổ chức Công đoàn là nền tảng để xây dựng quan hệ lao động ổn định

Tăng cường thương lượng; thiết lập cơ chế thông tin hai chiều giữa doanh nghiệp và tổ chức Công đoàn là nền tảng để xây dựng quan hệ lao động ổn định


Quan hệ lao động ổn định tại Công ty Pro Kingtex là kết quả của cơ chế thông tin hai chiều giữa doanh nghiệp và Công đoàn
Quan hệ lao động tại doanh nghiệp (DN) chỉ bền vững khi người sử dụng lao động biết lắng nghe, chủ động chia sẻ khó khăn với công nhân (CN); xây dựng quan hệ hiểu biết, hợp tác với Công đoàn (CĐ). Bản thân người lao động (NLĐ) phải hiểu và thông cảm khó khăn của DN; biết đề đạt nguyện vọng chính đáng thông qua CĐ cơ sở để DN giải quyết. Đó là nhận định chung của nhiều đại biểu dự tọa đàm “Tình hình ngừng việc tập thể - thực trạng và giải pháp phòng ngừa” do LĐLĐ quận Bình Tân - TPHCM tổ chức mới đây.

Ngừng việc chủ yếu do lương thấp

Phân tích nguyên nhân chính dẫn đến 33 vụ ngừng việc tập thể từ đầu năm đến nay trên địa bàn, ông Nguyễn Văn Hạnh, Chủ tịch LĐLĐ quận Bình Tân, cho biết tình hình lạm phát, giá cả tăng cao làm cho đời sống CN gặp nhiều khó khăn. Do vậy, nguyện vọng tăng lương cơ bản, cải thiện chất lượng bữa ăn… của CN khi xảy ra ngừng việc rất đáng thông cảm. Đồng tình với ý kiến này, ông Bùi Văn Hiệp, Phó Giám đốc Công ty Cổ phần Hữu Liên Á Châu, cho rằng: “Với tình hình vật giá leo thang hiện nay, thu nhập của CN phải đạt 4 triệu đồng/tháng mới có thể đáp ứng nhu cầu chi tiêu tối thiểu”.

Nhiều đại biểu lo ngại mức sống CN rất thấp song nhiều DN vẫn tìm mọi cách chèn ép như đưa ra định mức quá cao; xây dựng đơn giá thấp buộc CN phải nai lưng làm thêm song vẫn không cải thiện thu nhập được bao nhiêu. Sai phạm khác của chủ DN là không công khai cách tính lương, thưởng, xây dựng thang, bảng lương thấp. Ở nhiều DN, mức nâng lương hằng năm chỉ khoảng 5% trên mức lương cơ bản nên việc tăng lương không theo kịp giá cả thị trường, khiến CN không an tâm làm việc. Hơn nữa, nhiều DN nợ lương kéo dài, không chăm lo bữa ăn, công tác điều hành quản lý bất cập cũng gây ra bức xúc cho CN. Theo bác sĩ Đặng Châu, Phó Chủ tịch CĐ Bệnh viện Triều An, bên cạnh tiền lương không đủ sống, rất ít DN quan tâm xây nhà lưu trú cho CN yên tâm làm việc, giảm bớt chi phí sinh hoạt.

Phối hợp chăm lo

Nhiều giải pháp để hạn chế ngừng việc tự phát đã được các đại biểu đề xuất. Rút kinh nghiệm từ vụ ngừng việc tại DN, ông Củ Phát Nghiệp, Chủ tịch CĐ Công ty Pouyuen, cho rằng để hóa giải sớm bức xúc của CN, việc hình thành cơ chế thông tin hai chiều giữa ban giám đốc và CĐ cơ sở rất cần thiết. Đặc biệt, đối với các vấn đề liên quan tới lợi ích, DN và CĐ phải tìm được tiếng nói chung nhằm tạo sự an tâm cho NLĐ. Theo bà Nguyễn Phương Thảo, Chủ tịch CĐ Công ty Pro Kingtex, việc thiết lập quan hệ hiểu biết, hợp tác với CĐ sẽ giúp DN hiểu rõ đời sống CN, từ đó phối hợp chăm lo tốt hơn.

Ở góc độ cơ quan quản lý Nhà nước, bà Nguyễn Thị Hồng Bạch, Trưởng Phòng LĐ-TB-XH quận Bình Tân, lưu ý: “Vấn đề cốt lõi là DN phải tuân thủ pháp luật lao động. Ngoài công khai toàn bộ chế độ chính sách đãi ngộ, đơn giá tiền lương, DN cần chủ động đàm phán với đối tác để tăng đơn giá gia công, hỗ trợ tiền gửi trẻ, tiền nhà trọ… Làm được điều này, DN không chỉ giúp CN giảm bớt chi tiêu, ổn định cuộc sống mà còn giúp họ yên tâm, gắn bó lâu dài”. Ông Nguyễn Văn Hạnh cho rằng tranh chấp xảy ra, cả DN và NLĐ đều chịu thiệt. LĐLĐ quận sẽ lưu ý CĐ cơ sở tăng cường giáo dục để CN hiểu và hành xử đúng. Ngược lại, chủ DN cũng phải chủ động đối thoại với CN, phối hợp với CĐ giải quyết bức xúc của CN, có như vậy quan hệ lao động mới ổn định.

Theo ông Nguyễn Văn Khải, Trưởng Ban Chính sách - Pháp luật LĐLĐ TPHCM, trong bối cảnh tranh chấp về lợi ích có chiều hướng gia tăng, CĐ cơ sở cần chủ động phối hợp với ban giám đốc tổ chức hội nghị NLĐ, thương lượng ký kết thỏa ước lao động tập thể với các điều khoản tiến bộ để động viên CN an tâm làm việc.

Bài và ảnh: Khánh Linh
Tin tứcQuy địnhBảng giá QC
Góp ý
Loading